Pensamiento divirgente


El pensamiento lateral te ayuda a originar novedosas opciones redefiniendo las reglas del juego para triunfar en la vida y con tu tienda. Es un hecho popular que para triunfar en algunos casos hay que romper las reglas. No se trata de hacer fraude, sino de reinventar y redefinir las reglas del juego creando las últimas chances.

Razonar diferente está muchas veces “mal visto” y suele ser causa de incomprensión. No es fácil abandonar los paradigmas conocidos y entrar en la andanza de reinventar lo que ya se sabe hacer. A pesar de todo, se crearon oportunidades donde el planteamiento lógico lineal que se usa regularmente para descifrar percances llega a un callejón sin salida y se hace complicado, o hasta inviable, encontrar una arreglo. Es entonces cuando se debe comendar a Reflexionar fuera de la caja.

El pensamiento lateral, pensamiento divergente, o lateral Thinking, en inglés, es una forma de pensamiento que consiste en buscar las últimas formas alternativas de mirar y atacar un problema, en lugar de utilizar un proceso lógico ordinario siguiendo pasos específicos. No se trata de trabajar mejor, sino de Meditar singular.

El término fue acuñado por el psicólogo Edward de Bono en 1967 y fue utilizado por primera vez en su libro The Use of lateral Thinking. El adjetivo “lateral” se usa para diferenciarlo del pensamiento lógico deductivo que se usa tradicionalmente, al cuál de Bono denominó “pensamiento vertical.”

El pensamiento lateral o pensamiento divergente tiene dos usos principales:

Generar modernas ideas para resolver problemas cuya solución no es posible o no es evidente cuando se utiliza la lógica tradicional y paradigmas ya conocidos.
Innovar o crear procesos y productos mediante la generación de novedosas ideas estimulando la creatividad.
Algunas técnicas utilizadas son:

Entrada aleatoria.
Se trata de designar una palabra aleatoria del vocabulario, o una idea aleatoria de cualquier otra causa y tratar de asociarla al problema que se intenta descifrar.

Provocación.
Resulta en proclamar el conducto de toda la vida como descabellado y Ofrecer maneras alternativas y provocadoras de solventar la misma condición.

Desafío.
Desafiar la manera en que las acciones continuamente han sido. Con esto no se intenta cuestionar como incorrectas las maneras en la que las particularidades suceden sino conseguir una comprensión “fuera de la caja.” Tal cual se lle en el siguiente articulo “¿Existe una fórmula para mantenerse como líder en el mercado?” como un buen ajemplo.

Uno de los ejemplos cotidianos del manejo y aplicación del pensamiento divirgente adaptado a la tecnología es el legado de Gunpei Yokoi, empleado de Nintendo creador del GameBoy. Gunpei Yokoi comenzó a laborar en Nintendo en 1965, mucho antes de que se desarrollara la industria de los videojuegos. En esa temporada trabajaba como ingeniero de mantenimiento en la línea de ensamble de cartas de juego Hanafuda. Su genio y el éxito comercial de varios juguetes hechos por él le abrieron las puertas en la compañía y muy rápido logró dirigir un equipo de investigación y desarrollo con decenas de diseñadores, ingenieros y programadores a su cargo.

Gunpei desarrolló una filosofía llamada “divirgente thinking of withered technology” (Pensamiento divirgente para tecnologías establecidas.) estriba en encontrar interesante modos radicales de utilizar en el desarrollo de nuevos productos, tecnologías necesariamente maduras, abundantes y baratas. Es decir, dar prioridad a elementos como diversión y novedad en los nuevos juguetes que al uso de las últimas tecnologías.

Fuente: Dinero en Imagen

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